Cómo se ve un líder cuando está mejorando su escuela. Un estudio longitudinal

Autori

DOI:

https://doi.org/10.5212/PraxEduc.v.20.24761.043

Abstract

Este estudio analiza el impacto del liderazgo en la mejora escolar en contextos vulnerables, utilizando un enfoque cualitativo y longitudinal. Se examinan dos casos de escuelas chilenas con características similares de vulnerabilidad y bajo rendimiento. Los hallazgos destacan que un liderazgo centrado en la Preparación Para el Cambio (PPC) y la atención al matiz –capacidad de comprender el cambio, leer el contexto y adaptar las decisiones a este –, sumado a la creación de una cultura de colaboración fue clave en la mejora de la escuela que experimentó transformaciones sostenibles. En contraste, la escuela donde predominó un liderazgo centrado en la gestión organizacional, los avances fueron limitados. Se concluye que un liderazgo adaptativo y situado que promueva la colaboración es esencial para generar cambios sostenibles en escuelas vulnerables, mientras que un enfoque administrativo tiene limitaciones para lograr transformaciones profundas en la calidad educativa.

Palabras clave: Liderazgo escolar. Preparación para el cambio (PPC). Matiz.

Downloads

La data di download non è ancora disponibile.

Biografie autore

  • Luis Felipe de la Vega Rodríguez, Universidad Andrés Bello

    Universidad Andrés Bello. Doctor en Ciencias de la Educación.

  • Jennifer Ly Obregón Reyes, Universidad de Granada

    Universidad de Granada, Doctora ©; Universidad Andrés Bello, Académica adjunta. Magister en Dirección y Liderazgo y Magister en Diseño Curricular y Proyectos Educativos.

Pubblicato

2025-07-10

Fascicolo

Sezione

Artigos

Come citare

Cómo se ve un líder cuando está mejorando su escuela. Un estudio longitudinal. Práxis Educativa, [S. l.], v. 20, p. 1–17, 2025. DOI: 10.5212/PraxEduc.v.20.24761.043. Disponível em: https://revistas.uepg.br/index.php/praxiseducativa/article/view/24761. Acesso em: 21 mag. 2026.