Estratégia como Prática: uma alternativa de pesquisa a partir do paradigma interpretativista e suas categorias

Resumo

Tendo como pano de fundo a Estratégia como Prática (Strategy-As-Practice), o objetivo do presente ensaio é ampliar a
discussão quanto às demandas e possibilidades da adoção de categorias do paradigma interpretativista como metodologia de pesquisa
na condução dos estudos empíricos sobre o tema. A Estratégia como Prática (Strategy-As-Practice) é uma nova vertente para
estudos em estratégia e que se difunde a partir das limitações do paradigma moderno. Originalmente debatida em escolas européias,
sobretudo lideradas pelo grupo SAP (Strategy-As-Practice), chega ao Brasil como uma alternativa a ser explorada. O ensaio está
organizado em duas partes. Num primeiro momento é conduzida uma breve revisão da literatura sobre os aspectos sociológicos e
práticos, relacionados ao campo de conhecimento da Estratégia como Prática, e suas particularidades. Na segunda parte do ensaio é
conduzida a discussão sobre o paradigma interpretativista e, mais especifi camente as suas categorias, enquanto método de pesquisa
qualitativo possível para a Estratégia como Prática (Strategy-As-Practice). O ensaio traz ainda uma proposta didática sintetizada na
forma de modelo, onde são contempladas as principais etapas para adoção da metodologia. O ensaio discute o modelo proposto e
incorpora alternativas de elementos para coleta de dados em campo por meio da entrevista qualitativa em profundidade, da narrativa
e da análise do discurso, numa perspectiva integradora. Assim, de maneira geral, a proposta se mostra viável como metodologia
alternativa para os estudos da Estratégia como Prática, especialmente dada à complexidade dos fenômenos típicos de “strategizing”
da Estratégia como Prática, contemplando perspectivas dirigidas a: prática, práxis e praticante.