A INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA SOBRE A MUDANÇA ORGANIZACIONAL

um estudo em empresas juniores no Estado do Paraná

Resumen

Este artículo tiene como objetivo comprender cómo el proceso de gestión del cambio es influenciado por la estructura en empresas junior en el estado de Paraná. Para lograr el objetivo propuesto, se realizó una investigación teórico-empírica, de carácter cualitativo y descriptivo, en la que se realizaron entrevistas semiestructuradas a siete directores y presidentes, líderes de las empresas estudiadas. Los cuestionarios también fueron respondidos por 86 miembros de las empresas junior. Los resultados mostraron que, además de la influencia identificada a partir del tipo de estructura adoptada, las mayores influencias encontradas están relacionadas con la jerarquía presente en estas estructuras. Se pudo observar cómo disminuye la adherencia a los cambios, el sentimiento de participación o incluso la libertad de cuestionamiento a medida que disminuye el nivel jerárquico al que pertenece el integrante dentro de la jerarquía. Esta relación puede explicarse por el hecho de que la jerarquía de las estructuras permite a los miembros tener distintas visiones de los problemas que se dan en las empresas y también por las distintas facultades de delegación y decisión atribuidas a cada cargo. Se concluye que la estructura puede dictar la forma en que se producirán los cambios dentro de la organización y, de esta forma, ejercer una influencia directa en el resultado de estos cambios. Por lo tanto, es fundamental comprender esta relación para que los gerentes puedan repensar la forma en que están utilizando la estructura de las organizaciones a favor de los cambios, o incluso repensar la estructura misma para hacer que sus cambios sean más asertivos.